2007年公司级质量分析会于2月21日召开，公司总经理、高管层、职能部门经理、事业部经理及主管质量经理参加了本次会议。

在会上，质量部通过对2007质量目标完成状况、供应商管理、产品实物质量、过程运行情况、售后服务情况等几个方面进行趋势分析，暴露了管理及生产过程中的问题、矛盾，并提出了改进建议。

会上，总结2007年质量情况，并结合2008年度质量改进计划，对2008年度公司质量目标下达分解展开要求，以保证措施有效，确保2008年度公司质量目标得以较好地实现。

总经理索小强从设计、采购、生产过程、销售各环节对各单位都提出要求，管理人员应冷静思考，制定适宜办法，充分利用现有资源，依靠事业部为基础开展质量管理工作。