2008年9月，根据公司实际情况，质量部策划了注重实效的质量月活动，使用各种形式，宣传“追求卓越，推进质量工作新跨越”的质量月主题思想。从岗位做起，组织开展“工作质量零差错”活动。参与科研生产过程的设计、工艺、操作、检验、检测、试验、管理等人员，结合质量责任制度的要求，透彻学习业务流程，切实履行职责，保证工作质量。

本次质量月活动内容丰富，各单位都按要求进行了二次策划。例如，特种泵事业部的合理化建议申报、燃气表事业部的典型故障手册、液力传动事业部的质量安全百日、研发三室的质量专题分析、质量部的质量文章汇编和质量知识答题等等，通过各种形式的活动，开展质量、技术交流，针对具体问题从产品源头探讨提高质量的可行性，以基层班组为单位，针对树立零缺陷质量意识、加强面向产品的质量分析和措施落实，达到了提高全员质量意识的目的。

质量月期间，质量部从公司三大产品特点出发，组织实施三大系列产品的质量管理体系审核，特别增加了三大产品的过程审核和产品审核，整个审核历时10天，查找出产品研制、生产过程中存在的执行问题，派专人进行整改措施的落实，确保每次审核、整改后体系都能提高到一个新台阶。各事业部组织了围绕产品典型故障的分析活动，将典型故障及措施编辑成文、成册，组织检验、生产、管理人员进行典型案例教育，进一步提高全员的质量意识和责任意识，提高对产品过程执行效果的关注，减少问题重复发生带来的巨大经济损失。同时开展合理化建议申报活动，根据生产现状，以降低成本为主题，找出产品生产过程中存在的问题和薄弱环节，各单位召开了专项质量分析会，对1~8月的产品质量、工作质量进行评价，以便不断提高后续质量管理的有效性。

在质量月活动中，广大员工共提出合理化建议42项，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围。我们相信“今日的质量，就是明日的市场”，航天动力的明天会更好。