7月19日，航天动力公司召开2024年上半年经济运行分析会，总结回顾公司上半年经营指标完成情况和重点任务推进情况，研究分析现阶段存在的问题短板，部署后续重点工作，推动年度经营目标全面完成。

会上，经营管理部作了公司上半年经济运行报告，财务部作了公司上半年财务分析报告，各经营单位分别汇报了本单位上半年经营情况与当前经营发展面临的问题及应对措施，与会人员进行了讨论交流，相关职能部门作了发言，公司领导提出了针对性的意见与要求。

公司党委书记卢振国作了重要动员讲话，他从公司当前面临的经营形势和历史发展机遇角度阐述了完成全年任务目标的重要意义和迫切需求，要求各级领导干部要坚定信心，主动担起责任、践行发展使命，并就后续工作强调了以下四个方面：

第一，要坚持以人为本，推动党建工作与经营工作深度融合，通过党政紧密协调，调动职工的积极性与主动性，发挥全员智慧与力量，协同高效推动全年目标任务完成。

第二，要坚持守正创新，坚持发扬自身优势和强项，改变传统思维，持续深化改革，创新方式方法，弥补发展中存在的短板弱项。

第三，要坚持问题导向，锚定年度经营任务目标，深入分析当前存在的内外部原因，找准差距、迎难而上，做到有的放矢。

第四，要注重突出重点和系统集成，抓住问题的主要矛盾，集中精力攻坚克难，在推进年度经营任务目标完成与后续长远发展过程中，突出系统性、整体性与协同性。

公司总经理薛晓军深入剖析了现阶段公司所处的内外部环境，深刻阐述了公司当前发展所面临的形势任务，并就做好下半年工作提出以下五点要求：

一是坚持目标导向不动摇，各经营单位要强化目标分解，逐级压实责任，强化考核激励措施，坚定完成全年任务目标的信心和决心。

二是坚持问题导向不松懈，围绕核心矛盾问题，抽丝剥茧找准主要问题形成的原因，下力气优先解决核心问题。

三是制定工作措施要有效，要以推进单元经营模式实践和推动全员创新改善为主要抓手，优化资源配置，推动年度重点任务完成。

四是坚持依法合规经营，根据各类检查反馈，持续优化完善合规管理流程，提升全员合规意识。

五是高度重视安全生产，定期开展安全评估，健全安全生产管理体系，强化员工安全生产培训教育，确保全年经营生产工作平稳有序推进。

公司领导班子成员，各子公司、事业部负责人及相关部门负责人参加会议。公司总经理、党委副书记薛晓军主持会议。