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为进一步推动航天动力公司班组建设工作，全面提升班组管理水平，让班组在公司科研生产、经营管理、服务保障等领域做出突出贡献，航天动力公司以培训、检查、督进为抓手，切实加强班组建设管理开展了系列活动。
一是对班组情况进行摸底，对51个在册班组建立2018年班组信息库；搭建班组工作沟通体系，确定各单位班组工作主管领导及班组工作联络人；建立班组建设工作联络沟通微信群，搭建信息交流平台。
二是组织班组建设联络人按季度开展班组工作检查，并组织召开班组建设工作推进会，明确班组建设工作中存在的不足和整改方向，对后续工作做了针对性的部署和安排。
三是建立专项经费，夯实班组工作基础建设。规范班组做好五本一册的日常管理，明确公司点工作要求增加制度手册、创新手册。
四是组织举办班组建设基础管理知识培训。特邀六院本部工会副主席芦书静，7103厂原党委副书记、原工会主席李小平来到航天动力为班组长授课。
五是组织班组荣誉申报和先进评选工作。严格依照《陕西航天动力高科技股份有限公司班组建设考核办法》，通过自评、推荐、复审，10各班组参加答辩会参选评2018年度公司先进班组。并积极组织申报院工会、国防工会的班组荣誉。
班组是企业协调发展的必然产物，是企业的基础细胞。班组建设是企业管理的重要组成部分。 唯坚韧不拔者方能遂其志，只有不断完善班组管理理念和机制，持之以恒地服务于班组建设，夯实企业发展基础，企业发展才会有取之不竭 的勃勃生机和永久动力。
